主頁 > 新聞中心 >

楚禹公司總經理吳衛東談水利安全生產強監管

發布時間:2020-07-10 08:24   發布人:admin   瀏覽量:
提認識 細措施 強監管  確保安全生產形勢穩定
湖北楚禹水務科技有限公司——吳衛東

 
       習近平總書記說過“堅持把人民生命安全和身體健康放在第一位”,安全不是中心卻影響中心,不是全局卻牽動全局。領導干部肩負安全工作的千鈞重擔,責任十分重大,要牢固梳理安全發展理念,科學抓好安全穩定工作,牢固樹立安全生產“紅線”意識,樹立“科學發展、安全發展”理念,切實擔負起安全管理第一責任人,推動公司的安全、穩定、快速的發展。
       一、提高認識 ,筑牢安全思想基礎
       發展是第一要務,安全是基礎和前提。楚禹水務科技有限公司(以下簡稱楚禹公司)作為一家涉及水務科技研發、水務工程施工建設、水利水文設施維護的服務型企業,安全生產是保證企業健康穩定可持續發展的頭等大事。按照習總書記提出的“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的指示要求,作為公司的主要負責人要全面負責安全生產工作。在公司的各項生產、研發、施工以及日常管理活動中,把安全生產放在突出的位置來抓。必須明確安全和生產是一個有機的整體,生產工作和安全工作的計劃、布置、檢查、總結要同時進行,決不能重生產輕安全。理念決定思路,思路決定出路,意識決定行為,安全生產首先要高度樹立起安全意識。只有樹立了牢固的安全意識,認識到了安全的重要性才會真正用心去做,才會重視它并切實運用到實際工作中去。所以必須在公司上下每個人的意識之中樹立“沒有安全就沒有效益,沒有安全就沒有一切”的觀念,并且真正把安全作為日常工作的第一要素,把安全作為我們每個人的實際需要,從身邊一點一滴的小事做起,把安全作為應盡的首要責任,把講安全、重安全當成日常工作的核心。
       二、細化措施,織好安全防護網
       (一)健全和落實安全生產責任制。一是切實推行“一崗雙責”,建立健全各級領導班子安全生產責任制,主要負責人負總責,其他領導既要對分管業務工作負責,又要對分管領域內的安全生產工作負責。各部門做好主管范圍內的安全生產工作,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系,建立“關口前移,重心下移”的安全生產管理機制。二是確保層層簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產目標責任書的形式,將安全生產責任分解落實到部門,部門再以責任書形式落實到施工班組、崗位和職工個人。責任書根據各級人員不同的職責進行區分,但宗旨是明確安全生產的責、權、利,形成一種有效的激勵和約束機制。三是積極推行安全生產承諾制度。在崗職工根據自己的崗位安全職責填寫《安全承諾書》,通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產活動中應享有的權利和應擔負的責任,讓職工感到安全責任的壓力和安全生產的重要,時時刻刻想到安全。同時,開展安全承諾制度,對全面落實安全生產責任制、實現安全生產目標,提供了可靠的保證基礎。
       (二)加強安全生產基礎管理。一是抓建章立制,提高安全生產基礎管理水平。沒有規矩,不成方圓。各部門必須根據公司安全生產管理規定建立完善符合自身實際的安全管理制度。建立完善的安全管理制度和安全操作規程也是開展安全管理工作、規范職工安全行為的重要前提和保證。只有每個職工按標準化的工作程序進行工作,事事、處處嚴格執行已有的安全規章制度,那么就能有效防止事故的發生,確保安全生產。二是抓設施完善,提高企業本質安全度。按照水利行業安全標準規范要求,添置、完善工作場所、生產設備等方面的安全防護設施,為職工提供一個安全的生產作業環境。杜絕先天性隱患,從源頭上遏制各類事故的發生。公司現有的設備研發、組裝調試等都集中在倉庫,空間狹小,設備種類繁多,安全隱患大,相關部門要合理規劃有限的條件,完善規范的工作場所。三是抓教育培訓,提高全員安全素質。各部門必須嚴格執行三級安全教育,對職工和存在勞務關系的人員進行安全生產法律法規和安全技術知識培訓。同時,要進一步提高全體干部職工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預防能力,要進一步規范全員培訓,力爭使每一位職工都受到針對性的教育,切實提高每一位從業人員的安全素質。四是抓危險源監控,提高應急處置能力。危險源是導致事故發生的根源。各部門負責人應定期對危險源進行普查并登記建檔,定期對危險源進行檢測、檢驗、安全評估,建立完善以公司為責任主體的危險源監控體系,不斷完善各級安全監控體系。同時,要加快完善應急預案體系建設步伐,并組織開展有針對性的應急預案演練,不斷提高快速反應、協調作戰和應急處置能力。
       三、強化監管,有的放矢保安全
       由于工作性質的原因,楚禹公司最大的安全隱患和風險就是項目建設施工現場,如何做好施工現場的安全監管是目前公司最重要的安全生產工作。
        (一)主要的風險隱患。一是公司的施工建設項目規模范圍大、施工安全控制面廣、流動作業也多、施工建設位置多變,遇到的不確定因素多。二是職工大部分長年累月地工作在環境差、危險性大的水利、水文設施施工、維修、維護現場,環境安全隱患大。三是多數與公司存在勞務關系的農民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術,對安全生產認識不足,對安全工作麻痹大意。四是施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、用電等安全隱患。五是施工建設項目點多、面廣,因施工現場轉移頻繁,形成的車輛安全問題。
       (二)監管措施。結合施工建設的特點,要做好施工中人員、設備、設施安全,必須有完善的安全保證體系。安全保證體系是“軟件”保障,如何將“軟件”保障切實的落實為實體“硬”保護,就必須強化監管,確保各項措施落實到位。一是加大對施工現場安全檢查力度。安全檢查的重點是查“三違”和施工現場安全生產條件和安全生產設施是否滿足施工要求,檢查內容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。施工前施工負責人都要對參與施工的人員進行仔細地觀察,看其精神狀態是否良好,是否飲酒,能否勝任當天的工作。施工負責人要認真執行安全規程,大膽管理,及時處理安全隱患和違章作業,對安全風險的識別要有預見性、前瞻性,把安全隱患消滅在萌芽狀態之中。施工項目部負責人對施工隊的安全措施落實情況和作業人員執安全規程的情況進行不定期檢查。施工項目負責人對查出的安全隱患要立即要求加以整改,要確定責任人整改時限,對整改結果加以檢查驗收,對整改不及時的做出處理,并對作業人員進行安全思想教育,形成閉環管理過程。二是實行安全生產例會制度。施工項目部每周組織召開一次安全生產例會,總結本周安全生產狀況,研究解決安全管理中存在的問題,提出改進措施并形成閉環管理。三是認真做好安全技術交底并形成簽字記錄。施工項目部負責人在每個分部作業前,要對施工現場負責人及全體從業人員進行安全技術交底,讓施工隊長和全體作業人員明確做什么,誰負責、怎么做及質量要求,交待清楚危險點和注意事項,針對危險的預防措施,相應的安全措施、安全操作規程和標準,以及緊急應急措施,做到交代有記錄、確認有記載。四是加強對投入施工建設的物質、材料、機械設備的管理。安全生產中除了人的不安全行為、環境的不安全因素外,還有物的不安全狀態,施工現場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊,設備要定期維護保養,保證設備設施能安全地投入使用。五是加強施工現場用電安全管理。公司現有的施工建設中,絕大多數都涉及設備用電連接、施工臨時用電等。施工過程中,現場負責人嚴格執行安全用電規程,嚴禁帶電作業。六是加強對施工過程中車輛安全的監管。對違反交通法規、影響車輛安全駕駛等行為嚴肅予以處理。
        安全責任重于泰山。只要真正地把安全工作擺在首位,做到思想認識警鐘長鳴、制度保證嚴密有效、技術支撐堅強有力,監督檢查嚴格細致,事故處理嚴肅認真,切實負起責任,強化管理,真抓實干,就一定能夠遏制住事故,實現安全生產和公司的健康穩定可持續發展。

相關信息推薦

網站首頁 核心產品 聯系我們 電話咨詢
日本在线视频网站,成年福利片在线观看,美国第十次导航,俺也去官网